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深圳欧亿体育电子公司企业顾问刘昕葆:企业为何遭遇经营失败

深圳欧亿体育电子公司企业顾问刘昕葆:企业为何遭遇经营失败

更新日期:2019-6-2

  深圳欧亿体育电子公司企业顾问刘昕葆:
  改革开放的三十年,期间出现过许多企业正做得红红火火,转眼间却以失败告终,为什么曾经的那些大企业,那些辉煌过的企业有的甚至在一夜之间就土崩瓦解了呢?
  尽管其中原因特别多,但是最核心的问题就是人心涣散,企业内部矛盾激化,各种问题纠结最终导致企业以失败收场。
  其实仔细分析企业失败的原因,大致可以用以下几点来说明:
  1、忽视细节的变化:
  任何事情变化都有其原因,并且都有先前征兆。作为企业管理者,当出现不良事故,或者某些不好的苗头时,我们不能等闲视之,一定要妥善的解决。有的疏通,有的化解,有的要智慧处理,总之不能听之任之,任其发展。
  未能持续地监视各种变化:
  失败的企业,总是在其失败前先会出现一些征兆,那么此时此刻管理者头脑要清醒,要有审时度势的能力,善于观察发现问题的核心所在,就像做手术一样,先找到“病源”,然后“对症下药”才能“药到病除”。
  尤其是企业的变化,人事的变化,人心的动向,环境、气场等对公司的生存命运尤关重要。企业管理者应对市场变化和公司人事、人心的变化要时刻保持高度警觉。既不能抓住芝麻不放,又不能对小事情不处理,而是要智慧对待,考虑怎样处理最好。
  2、企业管理者钝于观察时政:
  现代企业管理者,要对新形势作出迅速及时的反应,许多企业对周围变化反应迟缓、没能把握国家政策的机会,他们忽略或拒绝重要变化。尤其是大企业不看国家政策变化,不看中央电视台的新闻联播,对国家政策变更,新竞争对手的产生,企业核心技术、营销文化等不了解,不观察,不知晓,又如何引导企业正确向前发展?
  3、自我感觉良好:
  许多企业管理者如果稍有成功,或者说有了一定实力之后,就过分自信。像“我在这个领域里做了几十年,经验丰富、见多识广,感觉非常好,现已非常成功了”是屡见不鲜。
  如果说企业管理者对政策认识太晚,总以为以自己的专业知识,以自己管理经验来管理企业,这种沾沾自喜,闭门造车地认为自己的战略结构、体制和企业文化发展都好,却不知自己如果不更新知识,不转换观念,这种缓慢、陈旧的管理理念,会使企业内外失衡以致失去最好的利润,也是导致企业走向衰败的原因之一。
  4、过分傲慢:
  许多企业与对手竞争多年,战略很少有重大变化,自以为相互之间了解透彻,变得对顾客傲慢和苛刻。我们应看到即使是新产品,一旦市场饱和,也可能在一夜之间被其他产品替代,这是市场规律,因此企业对顾客傲慢不得。
  我们方派智能开关一直都在研究技术,研究营销,研究对手的成功经验,一直都在学习国际国内的先进理念、先进技术,做到知己知彼。
  5、自视高贵:
  好多企业声称,他的企业,他的品牌,在某个行业是第一,最好,最强,最有价值,根本不把其它企业放在眼里,这就是非常危险的信号了。
  殊不知,以开放的市场原则,今天你是老大,或许明天你就是小弟了。再说如果不紧跟时代气息,说不一定你今天的优势,就是明天的劣势了。
  此类企业的官僚主义产生在公司内部,复杂的结构无力对市场作出快速反应,主管们关注的是松软的地毯,优雅的家具和豪华的办公室,凡是做决定,就要召集董事会。切记,70年代是大公司吞并小企业,现在则是反应快的企业摧毁那些行动慢的,特别是正在发展的新公司。

原发布时间:2012-8-8 15:19:47

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